徐州专业报刊亭促销

移动报刊亭

报刊零售销售终端经营模式转型，由报刊亭承包经营模式转变为报刊亭经营权委托经营模式。通过公开招标、竞标，进一步明晰了邮政报刊亭的所有权与经营权，并强化了邮政企业对报刊亭的管理。报刊亭分布广，老百姓购买方便，有一定的生存优势，但报刊亭发展需要跟随时代脚步，调整和适应现代传播习惯。他觉得可以增加各种相应功能，使其成为“不过时”的文化符号。

移动式报刊亭

原来的报刊亭占道，一定程度影响市民生活。发展移动式报刊亭，解决占道还解决了就业。较关键是方便市民的阅读需求构建起健康有序的服务体系。但相比于移除报亭，构建起新的阅读文化生态远非一日之功。很多城市都在规划涵盖书报功能的便民点纳入城市规划、建设、管理之中，成为“15分钟生活圈”的标准配套。

在人流聚集地段，如地铁口、公交港设置规范的书报商店，或在现有的咨询点上增加售报功能。移动书报亭方便了居民小区买到书报，包裹柜可自助取件，有自动柜员机和电动车充电桩。

报刊亭智能化

有免费无线网，还能打印附近商户优惠信息，这样的报刊亭实在是‘高大上。与传统报刊亭相比，智能报刊亭少了些杂乱，多了些时尚。在报刊亭的玻璃窗上，一块醒目的牌子写着“免费WiFi、自助缴费、快件收取、电话充值”。

如果把报刊亭传统的便民优势和现代科技结合起来，从附近居民的实际需求出发，脚踏实地做好服务，报刊亭可以在城市便民商业设施中占有一席之地。

互联网影响

移动互联网很好的把个体连成一片，将一个个孤岛连成大陆。碎片化时间也被智能工具替代。微信、微博、博客等形式的移动互联网应用软件兴起，传统纸媒信息已经不能满足互联网背景下成长起来的人们，信息定制化呈现给读者，连电视业、电影业都受到移动互联网影响。

报刊亭提供“话费充值、充电充气、代缴电费、代售汽车票”等便民服务。有些报刊亭周围不是繁华商业区，也没车站、学校，报刊零售生意就不好做，只有拥抱移动互联网，形成软硬件的互补优势，才能显示出城市功能配套地位。

报刊亭怎么赚钱啊？？

 1。经营项目可延伸。报刊亭不能只是卖报，要把它作为一个便民亭来经营。报纸软盘，杂刊过刊，旧书公话，小食品冷饮等等不一而足。

2。较关键的一步让人家来买。可以打免费牌。写一个广告牌，上书免费问路，指引公厕，指旅馆，免费提供火车和飞机时刻表免费借伞，免费寄小孩和物品等。

3。这么多免费不赚钱了？有卖钱的项目，有偿提供一怀水，手机充电，有偿打气。

4。让人有再来的理由。再好销的报纸不赚钱。旧报换新报服务，如浙江市场的钱江晚报其他地方都卖6毛，可以拿旧报换新的报纸，折旧人民币1毛。这样旧报纸其实也可以卖钱，赚的少了一点不过有回头客。

5。进货别走眼。

经营报刊亭应注意以下事项:

**，选址，开店的**重要性莫过于选址。如何选址？我想重要有以下三方面，一是人流量；二是竞争，三是人流量的性质，先调查统计，方圆一百米经营同性质项目的竞争，有市场肯定有竞争，经比较和发掘双方的优越或方式时，作更佳的选址方案，流量中的人有多久的停留时间，为何而停留等，在大中城市较多报刊亭做在车站停站点。

*二，经营，小生意有小生意的经营方式，如何把服务性做得更全面更利润化。我觉得:方便快捷、服务周到是较重要的经营方针。然而经营项目除了纸刊杂志、饮料**，电话、常有零食等，可提供一些更具有周边服务性的项目，只有能为客户提供些方便和服务的工作都可做，如些有创意的送货上门，提供信息，代卖相关书，代卖几张刚出来的影碟，代充煤气。因为灵活性很强，所以经营的弹性也并不弱。

*三，小报刊亭本来就是服务性项目，如何把服务性做广做好也是其中之一，把服务性和经营结合在一起会有更好的效果。

小报刊亭其实就是小小的便民站，在我看来在大都市中，他有他的存在性，也有他存在的利润点，虽说不能有太大的延伸性，但是要是做得好，比我们这些打工的强不少。